“今年下半年华晨汽车要实现整车销售11.3万辆，同比增长74.4%；销售发动机13万台，同比增长48.7%；出口创汇4800万美元，同比增长65%……”日前，在2006年上半年实现良好开局，成功晋级“十强”的华晨汽车召开职工上半年总结大会，华晨汽车董事长祁玉民亲自主持会议。华晨在本次会议祁玉民对华晨取得的成绩以及上半年员工做出的努力给予了充分肯定，同时针对存在问题进行了深入剖析，进一步分析了市场形势，对下半年及未来三、五年的工作进行了全面部署，希望员工抓住时机，咬紧牙关，再接再厉。华晨全面吹响了加快发展的‘十一五’进军号，祁玉民表示：华晨要矢志不渝地坚持“高起点自主创新”的发展道路，以更加开阔的视野和创新务实的精神，加快实现华晨“两步走、翻两番”战略目标，打造民族自主品牌的中流砥柱。

　　2006年上半年，在辽宁省委、省政府的有力支持下，祁玉民带领华晨上下全力扩大市场提高产量、向内挖潜降低成本、扭转财务的被动局面；全面推进以品质为核心的“品质、品种、品牌”三品工程；有效进行资源整合，提高资源利用效率，各项主要经济指标均创历史纪录。上半年实现整车销售9.2万辆，同比增长57.7%；实现销售收入136亿元，同比增长34.5%；出口创汇4150万美元，同比增长46%；实现利税总额10.7亿元，同比增长91%。上缴税金11.3亿元，同比增长76.6%。同时，华晨市场形象回升，员工精神风貌焕然一新，资金状况得到较大改善，自主研发成果显著。华晨良好的发展势头受到国内外业界的高度关注，德国宝马、日本丰田、埃及巴法利亚、俄罗斯联邦帝国贸易等国际知名公司主动与华晨寻求更大合作。

　　祁玉民认为，随着国内汽车产业的国际化竞争日趋激烈，“大吃小、快吃慢、强吃弱、优吃劣”的市场规律进一步凸显，华晨等自主品牌将承受内忧外患的巨大竞争压力。2006年下半年，华晨将继续扩大市场，推进“三品”工程，进一步有效整合资源，着力建设和完善营销、生产、供应三大体系，加快体制、机制和管理三创新，塑造先进企业文化，全面完成全年20万辆整车销售目标，为明年进一步扩大市场，实现转型发展奠定基础。具体措施主要表现在以下方面，一是继续扩大金杯海狮在轻型客车的竞争优势，保持在国内的领军地位；二是使中华品牌成为国内轿车市场的重要参与者，市场占有率从目前的0.4%提高到4%；三是实现年销售轻型卡车15万辆，进入全国前3名的行列；四是积极扩大出口，重点发展中东、非洲、亚洲和前独联体地区市场，开发中、南美洲和东欧市场，逐步拓展欧洲和北美洲市场，用5年时间把华晨汽车打造成国际品牌，力争到2010年实现出口6万辆。

　　“十一五”是华晨发展的关键时期，面临着重要战略机遇。按照祁玉民谋划的蓝图，华晨汽车“十一五”战略已经非常明确，战略目标就是“高起点自主创新，高品质自主品牌，高目标跨越发展”。并为此确定了“两步走翻两番”的战略路径，到2007年，年销量从2005年的12.25万辆提高到28万辆，年销售收入从2005年的210亿元提高到400亿元，实现第一个翻番目标；到2010年，实现整车销量50万辆，销售收入800亿元以上，实现第二个翻番目标，把华晨汽车建成我国汽车工业发展自有技术、自主品牌的重要研制基地，成为跨地区、国际化的大型企业集团。